2007年3月5日出版的《IT時代周刊》以《ERP巨頭溫州困局解讀》為題，刊登了記者赴溫州調(diào)查采訪的特別報道。報道指出，以SAP、用友為代表的軟件巨頭在溫州中小企業(yè)信息化市場慘遭滑鐵盧，這場現(xiàn)代版的ERP“滑鐵盧之戰(zhàn)”燃起了人們對中國管理信息化的思考。
溫州不了解ERP，還是ERP不了解溫州？
溫州是中小企業(yè)的王國。改革開發(fā)以來，遍布城鄉(xiāng)的中小企業(yè)打造了中國民營經(jīng)濟發(fā)展的“溫州模式”。走在經(jīng)濟前列的溫州為信息化帶來了巨大的市場機會，正因如此，各大廠商從來沒有放棄過溫州的市場。然而，正像IT時代周刊記者所調(diào)查的那樣，這些軟件巨頭滿懷激情的進入溫州，卻遭遇了尷尬的滑鐵盧！國際、國內(nèi)知名廠商、ERP的領(lǐng)袖企業(yè)奈何慘敗溫州ERP市場？難道是溫州人不了解ERP？
溫州人是務實的，他們不在乎一粒紐扣和一條拉鏈，只要有市場機會，他們就從不放過，也正是這種務實的態(tài)度和靈活的策略伴隨著溫州人走遍了世界的各個角落。這也許就是“溫州模式”的精髓所在。如今，溫州人腳踏實地的作風一如既往的反映在他們對ERP的選擇態(tài)度和準則上。
溫州沒有大企業(yè)，面對大牌廠商由先進技術(shù)、科學管理、精確數(shù)據(jù)打造出來的功能完備的ERP，這些中小企業(yè)顯然不太適應，一頓飯就能解決的問題，奈何非要經(jīng)過若干個人在電腦上討論幾個來回？一個簡單的數(shù)據(jù)輸入為什么需要許多窗口的分解？簡單的流程調(diào)整，為什么在系統(tǒng)中實現(xiàn)卻要花上好幾個星期？
面對溫州企業(yè)的問題，這些軟件巨頭猶如泰坦尼克面對冰山，難以實現(xiàn)迅速靈活的轉(zhuǎn)身，個性化需求、多種行業(yè)截然不同的管理流程，好像在故意與這些大牌廠商的軟件“產(chǎn)品化策略”作對，那么他們在溫州市場上的失敗也就在所難免。
信息化再遇達•；爾文“進化論”
如果說進銷存是管理軟件的初級階段，那么以SAP為代表的ERP則無疑成為高端管理軟件的代表，SAP、用友等國內(nèi)外大牌廠商在溫州遭遇滑鐵盧，無疑再次說明了在紛繁復雜的中國中小企業(yè)市場，拔苗助長般的信息化實施，最終只能導致事與愿違。
從最初對“大牌”、“名牌”的迷戀，到后來對實施策略的反思，直至最后對信息化軟件的理智選擇，中國的中小企業(yè)也走過了一條曲折的道路。但慶幸的是，他們對信息化軟件的“高消費”再一次得到了理性回歸，務實的作風又一次挽救了中國的中小企業(yè)。
與此同時，一批本土的軟件廠商逐漸順應了中小企業(yè)的這種需求，簡單易用、方便實施、靈活管理、務實高效的ERP產(chǎn)品正逐漸成為中小企業(yè)的最佳選擇。像順和達這樣的中小型軟件企業(yè)也開始了對以SAP、用友為代表的軟件巨頭們中小企業(yè)市場的蠶食，其最近推出的e4系列產(chǎn)品，正逐漸受到更多中小企業(yè)的青睞。
歷史從來都是不斷發(fā)展的，中小企業(yè)信息化也不例外，從進銷存管理軟件到簡便快捷、務實高效的“白菜”ERP，再到精確數(shù)據(jù)、集約管理的“SAP”ERP，中國企業(yè)管理信息化正進行著一場現(xiàn)代版•；達爾文“進化論”的新實踐。