ERP進入中國已十年有余，“ERP企業(yè)信息化風潮”被日益炒熱、并持續(xù)熱炒。信息化建設貌似轟轟烈烈，但眾多的中小企業(yè)卻始終難以產(chǎn)生親近之感，從高高在上的價格到混亂的概念之爭，還有讓人倍感沮喪的項目實施，幾乎讓讓追求效率快速提升的中小企業(yè)希望殆盡。
目前1500萬多家中小企業(yè)中，信息化率尚不足3%，而其中至少有80%只應用了“進銷存”、辦公軟件或財務軟件，ERP實施率不足9萬家。為什么會出現(xiàn)這種局面？筆者認為，這與中小企業(yè)內(nèi)在需求和市場上軟件產(chǎn)品的針對性有莫大關系。
“進銷存”落伍 中小企業(yè)信息化市場日漸明朗
近年來，管理軟件高端市場相對飽和，國內(nèi)外廠商紛紛加大了對中小企業(yè)市場的關注力度，有的喊普及化口號，有的打出個性化概念，歸根結(jié)底，無非都是在摸索和實踐中尋找中小企業(yè)的穴位，把準具有中國特色的中小企業(yè)市場脈搏。但直至今天，面對著市場上琳瑯滿目的軟件產(chǎn)品，中小企業(yè)卻仍在繼續(xù)迷茫著自己的選擇，廠商們站在對岸也越來越不知所措。
求速度、求效益，追求實用簡便的中小企業(yè)，一方面要加強自身信息化建設，提高工作效率、降低工作成本、提高競爭力；另一方面又要應對來自市場的變化，調(diào)整業(yè)務轉(zhuǎn)型和營銷策略。毫無疑問，多數(shù)中小企業(yè)主把這種多變性和適應性交付給了管理軟件，他們需要量身定做的功能，更需要立竿見影的效果。
然而，我們可以明顯的看到，初期的進銷存軟件已遠遠不能滿足企業(yè)需求，它的滯后性和程式化，只能履行表面的管理功能，卻不能在深層次上加以拓展，更談何實效？而作為基礎的辦公或財務軟件，更不可能支撐起這種多方面的信息化需求。曾有一位中小企業(yè)主這樣說：“誰都想上ERP，關鍵是上什么樣的ERP。我想要的是具有持久生命力的ERP。”一語中的，這就是中小企業(yè)ERP的死穴。
集共性與個性于一身，“e4”見縫插針
曾有不少廠商把某些ERP項目的實施失敗歸咎于中小企業(yè)的不規(guī)范管理。其實以實效為準則的中小企業(yè)，凡事以效率為先，上ERP更是如此，由于資本和規(guī)模的限制，他們一般都經(jīng)不起3-6個月甚至更長時間的“調(diào)研-培訓-實施”，更何況企業(yè)的IT專職人員極少，不可能配備專門的部門來進行長期管理維護。在中小企業(yè)主看來，這不僅僅節(jié)省了費用，更從側(cè)面提高了工作效率。
在中國的中小企業(yè)市場，不同行業(yè)有不同的特點，甚至同一行業(yè)也有不同的行業(yè)特性，因此中小企業(yè)ERP既要即裝即用，又要立竿見影。這就要求廠商們在設計產(chǎn)品時既要充分考慮到行業(yè)的共性和個性，更要充分考慮到中小企業(yè)的接受能力和可操作性。
日前，順和達軟件的ERP e4引起了業(yè)內(nèi)外的關注，有意思的是，“e4”指的是四大行業(yè)企業(yè)管理的共同特征。據(jù)稱，這是一款既適應于中小企業(yè)市場共性，又能不斷隨機而變、滿足個性的軟件產(chǎn)品，同時這也是每家中小企業(yè)都能用得起的ERP系統(tǒng)。且不論它的未來走勢如何，單說它的設計思想就很值得我們推崇：價格適中、集中共性、滿足個性、，摒棄了“進銷存”軟件的全部缺陷，又在需求深挖上機動靈活，這正是中小企業(yè)所要的自主性ERP。